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怎样把试点成果交给另一位负责人
文中企业场景、人物与业务数字为教学示例，不是客户成果记录。
直答
交接交四样：更新过的输入规则文件、标注了状态的任务清单、各任务的结论卡、一页写明当前卡点的说明。交接时当面过一遍规则，接手人独立重做一个任务并由原负责人核对，双方确认口径一致，交接才算完成。
业务场景（合成演示）
一家连锁门店的运营负责人轮岗，他用AI整理巡店记录的试点刚有雏形：字段口径定了一半，五个任务做完三个。接手的同事只在群里收到几个转发文件和一句“有不懂再问我”，两周后按自己的理解改了汇总格式，新旧两版记录混在一起。
具体做法
- 原负责人把聊天记录、草稿合并成一份规则文件，写明字段口径、格式和版本，删掉过时段落。
- 任务清单逐条标状态：已做、做了一半、未开始；半途的直接写停在哪一步。
- 约一次半小时当面对话：讲规则怎么来的、卡点在哪，接手人当场提问并一起改文件。
- 接手人独立重做清单里的一个任务，结果交原负责人核对；口径理解一致才正式换手。 人工接管点：重做结果的核对必须由原负责人亲自完成，只发文件不算交接。
示例表（合成演示）
| 交接物 | 内容 | 状态 |
|---|---|---|
| 规则文件 | 巡店记录字段口径与输出格式 | 已更新到第三版 |
| 任务清单 | 五个任务：三个已做，两个未开始 | 已标注 |
| 一页说明 | 当前卡点：拍照记录的口径未定 | 已写 |
| 重做核对 | 接手人重做任务二，原负责人核对一致 | 已完成 |
可复制空模板（交接清单）
①规则文件名称与位置：____；②任务条数与状态：____；③当前卡点：____；④重做任务编号：____；⑤核对意见：____；⑥交接日期：____。
反例（合成演示）
某次交接只转发了几个文件加一句口头介绍，接手人按旧文件里已废弃的口径继续跑了一个月，发现时两版数据已互相穿插，回退整理花的时间远超当初半小时的当面讲解。
常见问题
问：接手人重做一次会不会太费时间？ 只重做一个任务，目的是验证口径理解一致，不是重新试点，一次即可。
问：原负责人离开时间很紧怎么办？ 至少完成规则文件更新、一页说明、一次重做核对这三件；当面讲解可压缩成一次短会。
结尾讨论
你团队上一次工作换手，靠的是一份文件，还是一次没人记录的口头讲解？
来源说明：本文受 Google Workspace 把团队经验沉淀为可交接的规则与参考文件的思路启发（https://workspace.google.com/blog/product-announcements/teach-gemini-your-teams-know-hows-with-skills-in-google-workspace ），不推断国内产品可用；交接清单为编辑设计，未经实测。本文不声称与来源存在合作或真实成果。