这项工作怎么做
应收账款如果只算总金额，管理者看不到风险分布。真正有用的分析是把应收按未到期、临期、逾期和争议四类分开，每类对应不同的管理动作。
为什么值得关注
应收结构不清，催收没有优先级。
适合哪些岗位
适合企业老板、总经理、财务负责人和经营分析人员
企业影响与理解
应收结构不清，催收就没有优先级。团队可能把精力花在未到期的小额应收上，同时遗漏真正需要处理的逾期款项。
可以先做什么
让AI把当前应收账款按"未到期/临期（7天内到期）/已逾期/有争议"四类拆分，生成一张分类表。看看逾期和争议两类占总金额的比例。