这项工作怎么做
预算复盘最大的价值，是区分"我们的假设错了"和"市场真的变了"。前者可以修正方法，后者只能调整预期。
为什么值得关注
不复盘假设的有效性，预算编制能力很难改善。
适合哪些岗位
适合企业老板、总经理、财务负责人和经营分析人员
企业影响与理解
不复盘假设的有效性，预算编制能力很难改善。每年都是"编预算→偏差大→找理由→明年再编"，没有进步。
可以先做什么
对比年初预算和年中实际执行，挑出偏差最大的三个数字。分别判断：这个偏差是因为当初的假设不成立（比如假设客户续约率80%，实际只有60%），还是因为发生了当初没预料到的事（比如原材料突然涨价）。