这项工作怎么做
年度预算如果把固定支出和变动支出混在一起编，执行的时候就分不清哪些是"必须花的"、哪些是"可以调整的"。一旦需要压缩开支，没有优先级。
为什么值得关注
预算结构不清晰，执行阶段缺乏弹性。
适合哪些岗位
适合企业老板、总经理、财务负责人和经营分析人员
企业影响与理解
预算结构不清晰，执行阶段缺乏弹性。市场环境好的时候可以照单全收，市场一变就发现所有支出都是"必须的"，没有调整空间。
可以先做什么
把下一年度的支出清单按"固定/可变/一次性"三类分开。固定的是签了合同的、变不了；可变的是跟业务量挂钩的；一次性的是今年特有、明年可能没有的项目。