这项工作怎么做
现金流预测最误导人的做法，是把"已签约待收款"和"客户口头说下周打"放在同一栏里。看起来数字很大，真到用钱的时候才发现一大半不可靠。
为什么值得关注
高确定性现金和低确定性现金混在一起，决策者看到的"安全水位"是虚的。
适合哪些岗位
适合企业老板、总经理、财务负责人和经营分析人员
企业影响与理解
高确定性现金和低确定性现金混在一起，决策者看到的"安全水位"是虚的。等真的缺钱时，临时腾挪的成本远高于提前规划。
可以先做什么
打开现有现金流预测表，把收入项按“已确定、高概率、待确认”分开。待确认项目较多时，单独标注依据和负责人，不把它们当成确定现金。