这项工作怎么做
很多企业把会议纪要当成决策记录，但会议纪要里有讨论、有建议、有备忘，真正形成决议并指定负责人的内容往往淹没在几页文字里。
为什么值得关注
决议不明确、责任不落实，会议开得再多也是空谈。
适合哪些岗位
适合企业老板、总经理、财务负责人和经营分析人员
企业影响与理解
决议不明确、责任不落实，会议开得再多也是空谈。时间花在重复讨论上，执行效率低下，团队对会议的信任度下降。
可以先做什么
拿出最近三次经营会议的纪要，用荧光笔标出"形成了什么决议""谁负责""什么时候完成"。看看这些内容在整份纪要里占多大比例。