这项工作怎么做
经营会议的产出通常有三类：已经决定可以执行的、需要补充材料才能决定的、暂时搁置的。混在一起跟踪，执行人容易分不清状态，暂缓事项也可能被遗忘。
为什么值得关注
三类事项混在一起，已决定的事执行不力，待补材料的事没人跟进，暂缓的事反复占用会议时间。
适合哪些岗位
适合企业老板、总经理、财务负责人和经营分析人员
企业影响与理解
三类事项混在一起，已决定的事执行不力，待补材料的事没人跟进，暂缓的事反复占用会议时间。会议效率越来越低。
可以先做什么
把最近一次经营会议的产出按"已决定/待补材料/暂缓"三类分开，每一类标注负责人（或跟进人）和下次确认时间。