这项工作怎么做
每个月都有呆滞库存被处理掉，但很少有人问"这些东西为什么变成呆滞的"。原因不记录，下个月还会有新的呆滞产生。
为什么值得关注
不分析呆滞原因，库存管理就是"救火模式"。
适合哪些岗位
适合企业老板、总经理、财务负责人和经营分析人员
企业影响与理解
不分析呆滞原因，库存管理就是"救火模式"。会反复清理积压，永远有新的积压，采购和仓储人员疲于奔命。
可以先做什么
把最近三个月处理掉的呆滞库存列一个清单，每个写一句"为什么会积压"——是采购过多？计划变更？还是销售预测偏差？
PRACTICE NOTES