这项工作怎么做
一次新项目评估结束后，把关键假设的验证结果留下来，更新输入字段、分类标准或检查清单。否则下一次仍会重复同样的补资料和纠错。
为什么值得关注
只保存最终新项目评估，团队得到的是一个结果；保存关键假设的验证结果，团队才能得到可复用的方法。
适合哪些岗位
适合企业老板、总经理、财务负责人和经营分析人员
企业影响与理解
持续记录关键假设的验证结果后，模板会更贴近真实业务，培训新同事时也有具体失败案例，不必只讲抽象注意事项。
可以先做什么
复盘最近三次新项目评估，整理关键假设的验证结果，只选一条高频问题更新到下一版模板，并保留版本日期。