这项工作怎么做
计划延期了，很多人只记住"又延期了"，但为什么延、哪一步延、能不能避免，从来没记录过。不记录原因，同样的延期就会反复发生。
为什么值得关注
延期原因不记录，排产时就无法预留合理的缓冲时间。
适合哪些岗位
适合生产、品质、设备、计划、采购和车间管理岗位
企业影响与理解
延期原因不记录，排产时就无法预留合理的缓冲时间。每次都按"理想状态"排，每次都延期，计划就变成了摆设，大家对计划的信任度也越来越低。
可以先做什么
把最近三次计划延期的记录找出来，在每条记录后面补一句话：延期的原因是什么？是物料晚了、设备坏了、还是人员不够？