这项工作怎么做
排产计划里有些东西是绝对不能动的，比如客户交期；有些东西是可以协商的，比如内部工序顺序。混在一起排，每次调整都像在拆炸弹。
为什么值得关注
硬性约束和可调整项不分清楚，调整计划时要么束手束脚什么都不敢动，要么乱动一气引发连锁反应。
适合哪些岗位
适合生产、品质、设备、计划、采购和车间管理岗位
企业影响与理解
硬性约束和可调整项不分清楚，调整计划时要么束手束脚什么都不敢动，要么乱动一气引发连锁反应。排产效率低，应变能力差。
可以先做什么
打开最近一版排产计划，用笔（或高亮）标出哪些是绝对不能动的——比如客户交期、设备大修日期。剩下的就是可调整项。标完你就知道，下次调整时只需要在弹性区域里动。