这项工作怎么做
缺陷整改完了就翻篇，是质量管理中最常见的错误。修了不等于根治，只有把复发缺陷记下来、跟踪后续批次，才能知道整改措施到底管不管用。
为什么值得关注
复发缺陷反复修、反复出现，不仅浪费人力物力，还会让一线员工对品质管理失去信心——"修了又坏，修了有什么用"。
适合哪些岗位
适合生产、品质、设备、计划、采购和车间管理岗位
企业影响与理解
复发缺陷反复修、反复出现，不仅浪费人力物力，还会让一线员工对品质管理失去信心——"修了又坏，修了有什么用"。
可以先做什么
把最近三个月出现过的缺陷列出来，在名字旁边画一个记号：本月有没有再出现？如果有，标上次数。出现两次以上的，就是你需要重点跟踪的复发缺陷。