这项工作怎么做
缺陷分析报告如果写成一大段文字，现象和原因混在一起，谁也分不清该谁处理。先把"在哪发现、出现几次、严重不严重"分清楚，责任归属自然就清晰了。
为什么值得关注
分析报告混在一起写，该设备部处理的问题可能推给了车间，该采购处理的问题可能推给了品质。
适合哪些岗位
适合生产、品质、设备、计划、采购和车间管理岗位
企业影响与理解
分析报告混在一起写，该设备部处理的问题可能推给了车间，该采购处理的问题可能推给了品质。责任不清，问题就会踢皮球，最后不了了之。
可以先做什么
把最近一周的不良记录拿出来，不管原来怎么写的，重新按三列整理：不良现象是什么、在哪发现的、出现了几次。整理完你就看出哪些是真问题、哪些是偶发。