这项工作怎么做
交接记录里经常能看到"设备有点异常""产品不太好做"这类模糊描述。接班的人看完还是不知道该怎么处理，因为根本没有完成标准。
为什么值得关注
交接事项没有完成标准，接班的人就凭感觉处理。
适合哪些岗位
适合生产、品质、设备、计划、采购和车间管理岗位
企业影响与理解
交接事项没有完成标准，接班人只能凭感觉处理。处置过度可能造成不必要的停机，处置不足也可能让小问题继续扩大。
可以先做什么
从最近的交接记录里，找一条模糊描述（比如"注意某某设备"），给它补一个完成标准：什么时候算处理完了？需要达到什么状态？谁来确认？