场地输入
收集净尺寸、层高、柱位、出入口、现状照片、使用设想；资料不齐时先标注未知项。
图片示例；具体设计安装范围按项目确认
五步流程
流程用于沟通对齐；不是合同条款，也不替代双方书面确认。
布局讨论
围绕通行、看护、入口、设备组合讨论方向；明确哪些只是示例，哪些可进入清单。
深化确认
确认输出文件层级：平面、效果表达、节点做法还是仅配置清单；修改边界同时写明。
安装配合
把设备到场、卸货、垂直运输、临时堆放、用电用水、成品保护与现场配合分工列清。
节点检查
到货核对、安装条件复核、过程问题记录、变更留痕；不写成统一验收承诺。
服务项拆开写
报价与分工最怕含糊。下表不是固定条款，只是建议核对口径。
| 项目 | 建议写清 | 容易遗漏 |
|---|---|---|
| 设备销售 | 配置方向、数量、外观主题、资料版本 | 替换规则与缺项处理 |
| 设计服务 | 输入资料、输出文件、确认节点、修改次数 | 是否含现场复尺或仅远程判断 |
| 运输 | 运输方式、到场时间、破损责任口径 | 进不了电梯或楼梯的预案 |
| 卸货 | 卸货人力、吊运条件、临时堆放点 | 夜间施工限制与物业要求 |
| 安装 | 安装范围、固定方式确认主体、现场保护 | 与硬装、地垫、消防的先后关系 |
| 现场配合 | 水电、照明、垃圾清运、交叉施工协调 | 变更记录由谁汇总确认 |
设计输出、服务地区、安装范围及售后安排，按这次项目分别确认。