تحضير مواد حقيقية
حدد المواد التي تسمح الشركة باستخدامها أو التي تم إزالة حساسيتها، مع الإشارة إلى الحقائق والإصدارات والمحتوى الذي لا يمكن نشره.
فرز احتياجات التدريب على المبيعات، ومقارنة أسعار التدريب على الشراء، وتحليل سجل التدريب على الإنتاج والجودة. حدد المواد وفقًا لموضع التدريب وقم بإعداد النماذج أو القوائم أو المسودات الأولى التي يمكن استخدامها في العمل.
يمكن أن تحتوي نفس الجلسة التدريبية على قاعدة أدوات مشتركة، ويمكن أيضًا تجميعها للتمارين بناءً على المواقف. يتم استخدام الجدول أدناه لتحديد المهام الرئيسية. يتم الاتفاق على الأقسام المحددة ونطاق التمارين في خطة التدريب.
| الموقف | المواد ومخرجات التمرين | تحقق من النقاط الرئيسية |
|---|---|---|
| المبيعات | استفسار العملاء ومعلومات المنتج → ورقة مواصفات المتطلبات، المسودة الأولى للرد | النموذج والشروط المطبقة والكلمات الأصلية للعميل |
| المشتريات | عرض أسعار الموردين → قائمة مقارنة الأسعار من نفس العيار، يجب توضيح الشروط | الضرائب والشحن والكمية وفترة صلاحية عرض الأسعار |
| إنتاج | تقرير الإنتاج اليومي وسجل التسليم ← ملخص التقدم، قائمة الاستثناءات | السجلات الأصلية والناتج الفعلي وأسباب التوقف |
| الجودة | سجلات التفتيش وشكاوي العملاء → تصنيف المشاكل وقائمة التتبع | معايير التفتيش وقيم القياس ونتائج إعادة التفتيش |
| التكنولوجيا | وثائق العملية الحالية ← المسودة الأولى لتعليمات العمل، جدول اختلافات الإصدار | الإصدار الحالي والمعلمات ونطاق التطبيق |
| التخزين | سجلات الوارد والصادر والمخزون → جدول فروق المخزون | الكميات المادية والوثائق وسجلات النظام |
| المالية | دفتر حسابات المصروفات المعتمد → ملخص موجز، المسودة الأولى لشرح التقلبات | العيار الإحصائي وبيانات الاعتماد الأصلية وأذونات البيانات |
| إدارة شؤون الموظفين | معلومات الوظيفة والنظام الحالي → مخطط التدريب، مسودة نظام الأسئلة والأجوبة | إصدار النظام ومسؤوليات الوظيفة والمعلومات الشخصية |
الإدخال:سجل الفحص "أ" يقول "خدوش سطحية"؛ يشير السجل B فقط إلى "انحراف الأبعاد" دون الإشارة إلى قيمة القياس والإصدار القياسي؛ يشير السجل C إلى "إعادة الفحص بعد إعادة العمل" دون إرفاق نتائج إعادة الفحص.
تمرين:قم بفرز الوصف الأصلي، وأساس الفحص الذي يحتاج إلى استكمال، والمشكلات غير المؤكدة ومن الذي يجب التحقق منه. اتركه فارغًا عندما تكون المعايير أو قيم القياس مفقودة، ولا تتكهن بسبب الشذوذ.
تحقق:لا يمكن تغيير عبارة "ظهور خدوش" مباشرة إلى "غير مؤهل"؛ لا يمكن كتابة عبارة "إعادة الفحص بعد إعادة العمل" على أنها "تم اجتياز إعادة الفحص". يتم إصدار أحكام الجودة من قبل الموظفين المعتمدين بناءً على المعايير الحالية، ويتم تحديد تعديلات خطة الإنتاج من قبل الشخص المسؤول.
حدد أولاً المناصب والمهام الرئيسية، ثم اجمع بين الأسس المشتركة والتمارين الجماعية. تستخدم استفسارات المبيعات وسجلات الجودة المواد ومعايير الفحص الخاصة بها.
يمكن تقديم عينة موقف معتمدة لتتناسب مع تمارين الفصل الدراسي؛ سيتم إجراء إزالة التحسس عندما يتعلق الأمر بمعلمات الإنتاج أو معلومات العميل. إذا لم تكن هناك عينة مناسبة حتى الآن، يمكنك أيضًا استخدام مواد المحاكاة، وسيقوم المدرب بتوضيح طرق تفكيك المهام والتفتيش وفقًا لذلك.
قم أولاً بإلقاء نظرة على عملية الإدخال والحكم اليدوي والتحقق في المشروع، ثم افهم الخطوات التي يمكن ممارستها في الدورة التدريبية.
تنظيم التدريب حول وظيفة محددة. أولاً، قم بوصف المواد والتسليمات بوضوح، ثم قم بإكمالها ومراجعتها والتحقق منها.
حدد المواد التي تسمح الشركة باستخدامها أو التي تم إزالة حساسيتها، مع الإشارة إلى الحقائق والإصدارات والمحتوى الذي لا يمكن نشره.
وضح من سيستخدمها، وما الذي يجب إنجازه، وبأي شكل، وما الذي لا ينبغي تخمينه.
استخدم نفس المهمة لمقارنة المسودة الأولى والمسودة المنقحة، وتكملة المواد، وضبط المتطلبات، وتسجيل الخطوات الفعالة.
ارجع إلى المواد المصدرية للتحقق من الأرقام والمصادر والالتزامات وحفظ قوائم المراجعة والمطالبات والقوالب القابلة لإعادة الاستخدام.
لا توجد فئات ثابتة. التواصل أولاً مع المشاركين والمشكلات المطلوب حلها، ثم التأكد من ساعات الدورة والمواد وطرق التوصيل والرسوم وتنفيذ الخطة المؤكدة.
يتم تقديم الرسوم مع الخطة وترتبط بنطاق التدريب وساعات الفصل وإعداد المواد. لم يتم تسعيره عبر الإنترنت في الوقت الحالي؛ يمكنك الحصول على عرض أسعار بعد التواصل عبر الهاتف أو النموذج.
اختيار المواد وفقًا لمنصب التدريب: فرز متطلبات التدريب على المبيعات، ومقارنة أسعار التدريب على الشراء، وتحليل سجلات التدريب على الإنتاج والجودة، وإنتاج جداول أو قوائم أو مسودات أولية مفيدة في العمل.
أخبرنا بما تفعله الآن، وما هي الخطوة الأكثر استهلاكًا للوقت، وما هي النتائج التي تأمل الحصول عليها.
400-606-5611يمكنك تدوين المهام ومعلومات الاتصال أولاً، ولا داعي لإرسال قائمة العملاء أو نص العقد الأصلي أو عرض الأسعار الداخلي في الوقت الحالي.
يمكنك أيضًا الاتصال بنا عبر البريد الإلكترونياملأه مباشرة على هذا الموقع وتحقق من النتيجة الفورية بعد الإرسال.