Préparez du vrai matériel
Sélectionnez les documents que l'entreprise autorise l'utilisation ou qui ont été désensibilisés et indiquez les faits, les versions et les contenus qui ne peuvent pas être publiés.
Tri des besoins en formation commerciale, comparaison des prix des formations achats, analyse des dossiers de formation production et qualité. Sélectionner le matériel en fonction du poste de formation et réaliser des formulaires, des listes ou des premières ébauches pouvant être utilisées dans le travail.
Une même séance de formation peut avoir une base d'outils commune, et peut également être regroupée pour des exercices en fonction des postes. Le tableau ci-dessous est utilisé pour sélectionner les tâches clés. Les départements spécifiques et la portée des exercices sont convenus dans le plan de formation.
| Poste | Matériel et résultats des exercices | Vérifiez les points clés |
|---|---|---|
| ventes | Demande client et informations produit → Fiche de spécification du besoin, première ébauche de réponse | Modèle, conditions applicables et propos originaux du client |
| Approvisionnement | Devis fournisseur → Liste comparative des prix du même calibre, modalités à préciser | Taxes, fret, quantité et durée de validité du devis |
| produire | Rapport quotidien de production et enregistrement de transfert → résumé de l'avancement, liste d'exceptions | Enregistrements originaux, production réelle et raisons des temps d'arrêt |
| Qualité | Enregistrements d'inspection et de réclamations clients → Classification des problèmes, liste de traçage | Normes d'inspection, valeurs de mesure et résultats de réinspection |
| Technologie | Documents de processus existants → première version des instructions de travail, tableau des différences de versions | Version actuelle, paramètres et champ d'application |
| entreposage | Enregistrements entrants, sortants et d'inventaire → Tableau des différences d'inventaire | Quantités physiques, documents et enregistrements système |
| Finances | Grand livre de dépenses approuvé → Résumé récapitulatif, première ébauche d'explication des fluctuations | Calibre statistique, informations d'identification originales et autorisations de données |
| Gestion du personnel | Informations sur l'emploi et système actuel → Plan de formation, projet de questions et réponses sur le système | Version du système, responsabilités professionnelles et informations personnelles |
Entrée :Le dossier d'inspection A indique « rayures de surface » ; l'enregistrement B indique uniquement « écart dimensionnel » sans indiquer la valeur de mesure et la version standard ; l'enregistrement C indique « réinspection après reprise » sans joindre les résultats de la réinspection.
Exercice :Triez la description originale, la base d'inspection qui doit être complétée, les problèmes non confirmés et qui doit être vérifié. Laissez vide lorsque des étalons ou des valeurs de mesure manquent et ne spéculez pas sur la cause de l'anomalie.
Vérifiez :« Des rayures apparaissent » ne peut pas être directement modifié en « non qualifié » ; « réinspection après reprise » ne peut pas être écrit comme « réinspection réussie ». Les jugements de qualité sont effectués par le personnel autorisé sur la base des normes en vigueur, et les ajustements du plan de production sont décidés par le responsable.
Déterminez d’abord les postes et tâches clés, puis combinez socles communs et exercices de groupe. Les demandes de vente et les enregistrements de qualité utilisent leurs propres matériaux et normes d'inspection.
Un échantillon de poste approuvé peut être fourni pour correspondre aux exercices en classe ; une désensibilisation sera effectuée lorsque des paramètres de production ou des informations client sont impliqués. S'il n'y a pas encore d'échantillon approprié, vous pouvez également utiliser du matériel de simulation et l'instructeur démontrera les méthodes de démontage et d'inspection en conséquence.
Examinez d'abord le processus de saisie, de jugement manuel et de vérification dans le projet, puis comprenez les étapes qui peuvent être pratiquées dans le cours.
Organiser des formations autour d’un métier précis. Tout d’abord, décrivez clairement le matériel et les livrables, puis complétez-les, révisez-les et vérifiez-les.
Sélectionnez les documents que l'entreprise autorise l'utilisation ou qui ont été désensibilisés et indiquez les faits, les versions et les contenus qui ne peuvent pas être publiés.
Expliquez clairement qui l'utilisera, ce qui doit être accompli, sous quel format et ce qui ne doit pas être deviné.
Utilisez la même tâche pour comparer la première ébauche et la version révisée, compléter les documents, ajuster les exigences et enregistrer les étapes efficaces.
Revenez aux sources pour vérifier les chiffres, les sources et les engagements, et enregistrez les listes de contrôle, les invites et les modèles réutilisables.
Il n'y a pas de cours fixes. Communiquez d'abord avec les participants et les problèmes à résoudre, puis confirmez les heures de cours, le matériel, les méthodes de livraison et les frais, et mettez en œuvre le plan confirmé.
Les frais sont indiqués avec le plan et sont liés au contenu de la formation, aux heures de cours et à la préparation du matériel. Son prix n'est pas affiché en ligne pour le moment ; vous pouvez obtenir un devis après avoir communiqué par téléphone ou via formulaire.
Sélectionner le matériel en fonction du poste de formation : tri des besoins de formation en vente, comparaison des prix de formation en achat, analyse des dossiers de formation en production et en qualité, et produire des tableaux, des listes ou des premières ébauches utiles au travail.
Dites-nous ce que vous faites actuellement, quelle étape prend le plus de temps et quels résultats vous espérez obtenir.
400-606-5611Vous pouvez d'abord noter les tâches et les coordonnées, et il n'est pas nécessaire d'envoyer la liste des clients, le texte original du contrat ou le devis interne pour le moment.
Vous pouvez également nous contacter par emailRemplissez-le directement sur ce site et vérifiez l'invite de résultat après la soumission.