Preparar materiales reales.
Seleccionar los materiales que la empresa permite utilizar o que han sido insensibilizados, e indicar los hechos, versiones y contenidos que no pueden publicarse.
Clasificación de necesidades de capacitación en ventas, comparación de precios de capacitación de compras, análisis de registros de capacitación de producción y calidad. Seleccionar materiales según el puesto de formación y realizar formularios, listas o primeros borradores que puedan utilizarse en el trabajo.
Una misma sesión de entrenamiento puede tener una base de herramientas común, pudiendo también agruparse para ejercicios basados en posiciones. La siguiente tabla se utiliza para seleccionar tareas clave. Los departamentos específicos y el alcance de los ejercicios se acuerdan en el plan de formación.
| Posición | Materiales y resultados del ejercicio | Consulta los puntos clave |
|---|---|---|
| ventas | Consulta del cliente e información del producto → Hoja de especificaciones de requisitos, primer borrador de respuesta | Modelo, condiciones aplicables y palabras originales del cliente. |
| Adquisiciones | Cotización de proveedores → Lista de comparación de precios del mismo calibre, términos por aclarar | Impuestos, flete, cantidad y período de validez de la cotización. |
| producir | Informe diario de producción y registro de entrega → resumen de progreso, lista de excepciones | Registros originales, producción real y motivos del tiempo de inactividad |
| Calidad | Registros de inspección y quejas de clientes → Clasificación de problemas, lista de seguimiento | Normas de inspección, valores de medición y resultados de reinspección. |
| Tecnología | Documentos de proceso existentes → primer borrador de instrucciones de trabajo, tabla de diferencias de versiones | Versión actual, parámetros y ámbito de aplicación. |
| almacenamiento | Registros de entrada y salida y de inventario → Tabla de diferencias de inventario | Cantidades físicas, documentos y registros del sistema. |
| Finanzas | Libro mayor de gastos aprobado → Resumen resumido, primer borrador de explicación de fluctuación | Calibre estadístico, credenciales originales y permisos de datos. |
| Administración de Personal | Información laboral y sistema actual → Esquema de capacitación, borrador de preguntas y respuestas del sistema | Versión del sistema, responsabilidades laborales e información personal. |
Entrada:El registro de inspección A dice "rayones superficiales"; el registro B solo dice "desviación dimensional" sin indicar el valor de medición y la versión estándar; el registro C dice "reinspección después del retrabajo" sin adjuntar los resultados de la reinspección.
Ejercicio:Clasifique la descripción original, la base de inspección que debe complementarse, los problemas no confirmados y quién debe verificarse. Déjelo en blanco cuando falten estándares o valores de medición, y no especule sobre la causa de la anomalía.
Comprobar:"Aparecen rayones" no se puede cambiar directamente a "no calificado"; "reinspección después del retrabajo" no se puede escribir como "reinspección aprobada". Los juicios de calidad son realizados por personal autorizado con base en los estándares vigentes y los ajustes al plan de producción son decididos por el responsable.
Primero determine las posiciones y tareas clave y luego combine bases comunes y ejercicios en grupo. Las consultas de ventas y los registros de calidad utilizan sus propios materiales y estándares de inspección.
Se puede proporcionar una muestra de puesto aprobado para que coincida con los ejercicios en el aula; La desensibilización se realizará cuando estén involucrados parámetros de producción o información del cliente. Si aún no hay una muestra adecuada, también puede utilizar materiales de simulación y el instructor le demostrará los métodos de inspección y desmontaje de la tarea en consecuencia.
Primero observe el proceso de entrada, juicio manual y verificación en el proyecto, y luego comprenda los pasos que se pueden practicar en el curso.
Organizar la formación en torno a un puesto de trabajo específico. Primero, describa claramente los materiales y entregables, y luego complételos, revíselos y verifíquelos.
Seleccionar los materiales que la empresa permite utilizar o que han sido insensibilizados, e indicar los hechos, versiones y contenidos que no pueden publicarse.
Deje claro quién lo utilizará, qué se debe lograr, en qué formato y qué no se debe adivinar.
Utilice la misma tarea para comparar el primer borrador y el borrador revisado, complementar materiales, ajustar los requisitos y registrar los pasos efectivos.
Vuelva al material original para verificar números, fuentes y compromisos, y guarde listas de verificación, indicaciones y plantillas reutilizables.
No hay clases fijas. Primero comuníquese con los participantes y los problemas a resolver, luego confirme el horario del curso, los materiales, los métodos de entrega y las tarifas, e implemente el plan confirmado.
La tarifa se entrega con el plan y está relacionada con el alcance de la capacitación, las horas de clase y la preparación del material. No tiene precio en línea por el momento; Puede obtener una cotización después de comunicarse por teléfono o formulario.
Seleccione los materiales de acuerdo con el puesto de capacitación: clasificación de requisitos de capacitación en ventas, comparación de precios de capacitación en compras, análisis de registros de capacitación de producción y calidad, y produzca tablas, listas o primeros borradores que sean útiles en el trabajo.
Cuéntenos qué está haciendo ahora, qué paso requiere más tiempo y qué resultados espera obtener.
400-606-5611Primero puede anotar las tareas y la información de contacto, y no es necesario enviar la lista de clientes, el texto original del contrato o el presupuesto interno por el momento.
También puedes contactar con nosotros por correo electrónicoComplételo directamente en este sitio y verifique el mensaje de resultado después del envío.