Preparar materiales reales.
Seleccionar los materiales que la empresa permite utilizar o que han sido insensibilizados, e indicar los hechos, versiones y contenidos que no pueden publicarse.
Curso de edición empresarial
Formación one-to-one entre jefes y altos directivos
Centrándose en informes comerciales, opciones estratégicas y nuevas oportunidades industriales, la IA se utiliza para organizar la base de análisis y comparar opciones alternativas para proporcionar referencia para el juicio empresarial del jefe.
Clases y métodos
Utilice la IA para ayudar en el análisis y el juicio empresarial
Inicie un ejercicio con un problema empresarial en consideración y desarrolle una referencia para la toma de decisiones: hechos existentes, alternativas, riesgos importantes e información que debe verificarse. La profundidad del análisis depende del alcance del problema y de las condiciones de los datos.
| que juzgar | Base de análisis | ejercicios de clase |
|---|---|---|
| declaraciones operativas | Datos permitidos de ingresos, beneficio bruto, gastos y reembolsos | Compare cambios, localice anomalías y enumere problemas que deben verificarse con finanzas o empresas. |
| elección estratégica | Objetivos comerciales, recursos existentes, presupuesto y direcciones alternativas. | Compare las inversiones, las condiciones y los riesgos de diferentes opciones y examine los supuestos clave. |
| Nuevas oportunidades en la industria | Divulgación de información de la industria, necesidades de los clientes, información competitiva y barreras de entrada. | Encuentre fuentes de información, clasifique la cadena industrial y el panorama de la competencia, y determine el enfoque del siguiente paso de la investigación. |
| Base del juicio | Calibre de los datos, fecha de los datos, fuente y supuestos no verificados | Distinguir entre hechos y especulaciones; Utilice materiales insensibilizados o simulados cuando se trate de información comercial confidencial, y el jefe es responsable de la decisión final. |
Clases y métodos
Simulación en el aula: ¿una nueva industria que vale la pena seguir estudiando?
Materiales didácticos ficticios y no representan resultados del cliente.
Una empresa manufacturera está considerando ingresar a nuevas industrias de aplicaciones.
La clase utiliza informes comerciales simulados e información pública rastreable para analizar los cambios en los ingresos y las ganancias brutas de las empresas existentes y luego compara las necesidades de los clientes, los principales competidores y las condiciones de entrada en nuevas industrias. La IA ayuda a encontrar y resumir información, y los datos de la industria y las capacidades corporativas se verifican uno por uno.
Referencia de decisión:Compare "continuar la investigación", "verificación a pequeña escala" y "retrasar la entrada" y anote sus respectivas bases, inversiones y elementos desconocidos. El resultado del aula es un borrador de análisis para que el jefe lo discuta. Se dejan preguntas donde no hay suficiente información. Las previsiones de tamaño del mercado o de ingresos no se inventan.
¿Qué analiza exactamente la revisión de 30 días?
Revise si se han verificado los supuestos clave en el borrador del análisis, qué informes o información de la industria se han agregado y si es necesario ajustar el juicio original. El formato de comunicación específico para la revisión de 30 días se acuerda en el plan.
Si no hay datos suficientes, ¿hasta qué punto se puede realizar el análisis?
Distinguiremos hechos conocidos, suposiciones a verificar y lagunas de datos en el borrador del análisis para explicar qué juicios pueden respaldarse con la información existente. Cuando no hay datos reales de la empresa, se pueden utilizar materiales de simulación para practicar y los resultados del ejercicio no pueden considerarse como conclusiones de operaciones comerciales.
HIGHLIGHTS
Aspectos destacados del programa
Entrevista previa a la clase de 45 minutos.
Diagnóstico individual de medio día.
un verdadero piloto
revisión de 30 días
FROM TASK TO METHOD
Cómo practicar un trabajo en un método reutilizable
Organizar la formación en torno a un puesto de trabajo específico. Primero, describa claramente los materiales y entregables, y luego complételos, revíselos y verifíquelos.
entregables claros
Deje claro quién lo utilizará, qué se debe lograr, en qué formato y qué no se debe adivinar.
Operaciones y modificaciones del aula.
Utilice la misma tarea para comparar el primer borrador y el borrador revisado, complementar materiales, ajustar los requisitos y registrar los pasos efectivos.
Verificar y dejar plantillas manualmente
Vuelva al material original para verificar números, fuentes y compromisos, y guarde listas de verificación, indicaciones y plantillas reutilizables.
SCHEDULE & PRICING
Horario del curso y tarifas
como arreglar
No hay clases fijas. Primero comuníquese con los participantes y los problemas a resolver, luego confirme el horario del curso, los materiales, los métodos de entrega y las tarifas, e implemente el plan confirmado.
Cómo confirmar la tarifa
La tarifa se entrega con el plan y está relacionada con el alcance de la capacitación, las horas de clase y la preparación del material. No tiene precio en línea por el momento; Puede obtener una cotización después de comunicarse por teléfono o formulario.
Enlaces fijos en este curso.
- Entrevista previa a la clase de 45 minutos.
- Diagnóstico individual de medio día.
- un verdadero piloto
- revisión de 30 días
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