Русский
智进化
Навигация по сайту
Домашняя страница›Система учебных программ›Индивидуальное обучение руководителей и топ-менеджеров
Курс для корпоративного издания

Индивидуальное обучение руководителей и топ-менеджеров

Сосредоточив внимание на бизнес-отчетах, стратегическом выборе и новых отраслевых возможностях, ИИ используется для организации базы анализа и сравнения альтернативных вариантов, чтобы обеспечить основу для бизнес-суждений руководителя.

Классы и методы

Используйте ИИ для бизнес-анализа и принятия решений

Начните упражнение с рассматриваемой бизнес-проблемы и разработайте основу для принятия решений: существующие факты, альтернативы, основные риски и информацию, которую необходимо проверить. Насколько глубоко будет проведен анализ, зависит от масштаба проблемы и условий данных.

Что судитьОснова анализаКлассные упражнения
операционные отчетыРазрешенные данные о доходах, валовой прибыли, расходах и возмещенияхСравнивайте изменения, выявляйте отклонения и составляйте список проблем, которые необходимо проверить в финансах или бизнесе.
стратегический выборБизнес-цели, существующие ресурсы, бюджет и альтернативные направленияСравните инвестиции, условия и риски различных вариантов и изучите ключевые допущения.
Новые возможности отраслиРаскрытие отраслевой информации, потребностей клиентов, информации о конкурентах и входных барьерахНайдите источники информации, разберитесь в отраслевой цепочке и конкурентной среде, а также определите фокус следующего этапа исследования.
Основа решенияКалибр данных, дата данных, источник и непроверенные предположенияРазличать факты и предположения; используйте десенсибилизированные или смоделированные материалы, когда речь идет о конфиденциальной деловой информации, и за окончательное решение несет ответственность руководитель
Классы и методы

Симуляторы в классе: новая отрасль, которую стоит продолжать изучать?

Фиктивные учебные материалы и не отражают результаты клиентов.

Производственная компания рассматривает возможность выхода в новые отрасли применения.

Курс использует смоделированные бизнес-отчеты и отслеживаемую общедоступную информацию для анализа изменений в доходах и валовой прибыли существующих предприятий, а затем сравнивает потребности клиентов, основных конкурентов и условия входа в новые отрасли. ИИ помогает находить и обобщать информацию, а отраслевые данные и корпоративные возможности проверяются один за другим.

Ссылка на решение:Сравните понятия «продолжить расследование», «мелкомасштабную проверку» и «отложить ввод» вместе и запишите их соответствующие основания, инвестиции и неизвестные элементы. Результаты работы в классе представляют собой проект анализа, который должен обсудить руководитель. Вопросы оставляются там, где недостаточно информации. Прогнозы размера рынка или доходов не составляются.

Что именно рассматривается в 30-дневном обзоре?

Проверьте, были ли проверены ключевые допущения в проекте анализа, какие отчеты или отраслевая информация были добавлены и необходимо ли скорректировать первоначальное суждение. Конкретный формат коммуникации для 30-дневного обзора согласован в плане.

Если данных недостаточно, в какой степени можно провести анализ?

Мы будем отличать известные факты, предположения, которые необходимо проверить, и пробелы в данных в проекте анализа, чтобы объяснить, какие суждения могут быть подтверждены существующей информацией. При отсутствии фактических данных предприятия материалы моделирования можно использовать на практике, а результаты упражнений нельзя рассматривать как выводы о бизнес-операциях.

HIGHLIGHTS

Основные моменты программы

45-минутное собеседование перед занятием
Индивидуальная диагностика за полдня
Настоящий пилот
30-дневный обзор
FROM TASK TO METHOD

Как практиковать работу в многоразовом методе

Организуйте обучение по конкретной должности. Сначала четко опишите материалы и результаты, а затем дополните, отредактируйте и проверьте их.

01

Подготовьте реальные материалы

Выберите материалы, которые компания разрешает использовать или которые были десенсибилизированы, и укажите факты, версии и контент, которые нельзя публиковать.

02

четкие результаты

Проясните, кто будет этим пользоваться, что нужно сделать, в каком формате и о чем не стоит гадать.

03

Операции и изменения в классе

Используйте одну и ту же задачу, чтобы сравнить первый проект и пересмотренный проект, дополнить материалы, скорректировать требования и записать эффективные шаги.

04

Вручную проверять и оставлять шаблоны

Вернитесь к исходному материалу, чтобы проверить цифры, источники и обязательства, а также сохранить контрольные списки, подсказки и шаблоны многократного использования.

SCHEDULE & PRICING

Расписание курсов и стоимость

Как организовать

Фиксированных классов нет. Сначала пообщайтесь с участниками и проблемами, которые необходимо решить, затем подтвердите часы курса, материалы, способы доставки и стоимость, а также реализуйте утвержденный план.

Как подтвердить оплату

Плата указана вместе с планом и зависит от объема обучения, часов занятий и подготовки материалов. На данный момент цена на него не указана в Интернете; Вы можете получить ценовое предложение после общения по телефону или через форму.

Исправлены ссылки в этом курсе

  • 45-минутное собеседование перед занятием
  • Индивидуальная диагностика за полдня
  • Настоящий пилот
  • 30-дневный обзор
Связаться с инструктором

Начните с конкретной бизнес-задачи

Расскажите, что вы делаете сейчас, какой этап занимает больше всего времени и какие результаты вы надеетесь получить.

400-606-5611

yinyin@zhijinhua.cn

Сообщите о потребностях в обучении

Вы можете сначала записать задачи и контактную информацию, и на данный момент нет необходимости отправлять список клиентов, исходный текст контракта или внутреннее предложение.

Вы также можете связаться с нами по электронной почте

Заполните его прямо на этом сайте и проверьте результат после отправки.

Консультация по курсу

Пожалуйста, оставьте свои контактные данные и задачу, которую хотите решить.

Если у вас возникли проблемы при отправке, позвоните по телефону. 400-606-5611 Или отправьте электронное письмо на yinyin@zhijinhua.cn。

Получите информационный документ по корпоративному искусственному интеллекту

Пожалуйста, оставьте свои контактные данные и задачу, которую хотите решить.

Если у вас возникли проблемы при отправке, позвоните по телефону. 400-606-5611 Или отправьте электронное письмо на yinyin@zhijinhua.cn。

Загрузите технический документ в формате PDF напрямую.