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COM-02|Deja el trabajo a AI

¿Por qué la IA se modifica cinco veces y todavía no está satisfecha?

Utilizando una tarea de oficina común, practique convertir requisitos vagos en instrucciones de tareas, datos de entrada y listas de verificación de aceptación. Los estudiantes completan una ronda de primer borrador, retroalimentación y revisión en clase, reduciendo la repetición de "hacerlo más avanzado" y "revisar nuevamente".

90-120 minutosuna tarea específicatarjeta de declaración de misiónLista de verificación de resultados
Primero veamos qué pasa en clase. ↓

El contenido de la página es una demostración didáctica, utiliza información ficticia o insensible y no muestra la privacidad del cliente.

01 / ¿Por qué sucede esto?

La IA no desobedece a propósito, es porque hay tres cosas que no fueron explicadas claramente en la misión.

Lo que suele faltar es: qué materiales darle, qué entregar al final y cómo ser considerado calificado. La IA sólo puede adivinar basándose en la información que recibe. Cuanto más vaga sea la solicitud, más fácil será realizar modificaciones en círculos.

01

Simplemente dile a la IA "Escribe mejor para mí"

Los objetivos y estándares no están claramente establecidos, por lo que el primer borrador sólo puede basarse en conjeturas.

02

Solo se cambia un sentimiento en cada ronda.

Cuanto más largos eran los cambios, los problemas más antiguos no desaparecían y aparecían otros nuevos.

03

No volvió a los datos originales para comprobar

Hablar con fluidez no equivale a tener razón en números, hechos y compromisos.

02 / ¿Cómo lo solucionamos?

Primero escriba una tarjeta de tarea y luego revísela con una lista de verificación de aceptación.

Desglose "ayúdame a escribir mejor" en quién debería usarlo, por qué debería usarse, qué materiales deberían entregarse, qué formato debería enviarse, qué no debería aparecer y cómo ser considerado calificado. Los comentarios de modificación se comparan con la lista de aceptación elemento por elemento.

01

tarjeta de declaración de misión

Explique claramente quién lo utiliza, para qué se utiliza, los materiales y formato.

02

Lista de verificación de aceptación

Divida la "satisfacción" en criterios que puedan juzgarse elemento por elemento.

03

Una versión de los resultados disponibles

Complete el primer borrador, el borrador revisado y los registros de verificación.

04

Reutilizar plantilla

Mantenga los campos válidos y reemplace solo datos específicos la próxima vez.

La IA puede ayudar en la redacción y revisión, pero los usuarios finales aún necesitan verificar hechos, cifras, fuentes, información confidencial y compromisos externos.
03 / División del trabajo entre hombre y máquina

La IA es responsable de la clasificación y los humanos son responsables de los hechos, permisos y decisiones.

Escribir claramente la división del trabajo no sólo reducirá las revisiones repetidas, sino que también evitará que la IA emita juicios sobre las personas que no debería emitir.

asistencia de IA
Identificar lagunas en las tareas→Generar un primer borrador basado en datos→Modificar por lista→Enumere los problemas que aún deben reconocerse
Alguien para confirmar
Proporcionar objetivos y materiales reales.→Confirmar criterios y prioridades→Consulta los hechos y las cifras.→Decidir si se puede utilizar
04 / Proceso de experiencia

Del desafío inicial al desafío del aterrizaje

Hay 5 minutos antes y después, usando diferentes pequeños escenarios para comprobar el mismo grupo de habilidades; en el medio se realiza un verdadero ejercicio de estilo de trabajo.

01

Elige una de las dos aperturas

¿Cuál de las dos declaraciones de misión tiene más probabilidades de producir resultados utilizables?

02

Completar tarjetas de tareas

Complete una solicitud vaga y conviértala en una tarea completa.

03

Reparar artículo por artículo

Los comentarios deben corresponder a elementos específicos de la lista de verificación de aceptación.

04

Desafío de implementación

Utilice nuevos escenarios para determinar de forma independiente si se pueden entregar los resultados.

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